•        2006-10-19
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来自英国<Campaign>的消息:IPG集团准备解散旗下的IPG Media媒介子集团,重新将它的那些苦战的媒介子品牌归回到创意公司。

Initiative(极致媒体)和Universal McCann(优势麦肯)将继续保持独立的媒介公司,Initiative将联盟Draft FCB,而优势麦肯自然而然是和老家麦肯广告合作。

Draft创始人、Draft FCB集团的掌门人Howard Draft再次成为新赢家,他也将是Initative的长官,后者将继续作为单独的公司运作。 IPG集团将建立一个IPG媒介顾问委员会,主要成员包括Draft、麦肯环球首席执行官John Dooner、灵狮环球广告首席执行官Steve Gatfield、优势麦肯环球执行长 Nick Brien以及极致媒体执行长Alec Gerster。

虽然如今各大广告集团:WPP,OMNICOM,IPG和Publicis纷纷成立媒介子集团GroupM,Omnicom Media Group, IPG Media和Publicis Media(CMX);除了GroupM发挥出强大的网络协作强势和购买优势,确实在市场上表现出“强者越强”的态势来,其他的媒介子集团依旧未能表现出足够的优势来:

Omnicom旗下的OMD近两年来在中国市场上冲劲十足,据OMD内部人士称,在两年内其中国市场增长了令人惊叹的9倍。但其依旧势力单薄,新进入亚洲市场的PHD(包括融入的原MediaWise)尽管新生牛犊不怕虎,但尚没有表现太强的力量;Publicis Media在中国整合旗下的ZenithOptiMedia和Starcom Media的购买资源成立博睿传媒(CMX,China Media Exchange),的确两家的联手,协有巨无霸的P&G,Coke,MCD,已经成长为中国媒介代理的旗舰,但是P&G长年以来的操作模式和对媒介谈判议价的直接介入,基本上没有为Starcom或说CMX贡献太多实质性的利润。况且,目前Grey集团联盟的Mediacom(Mediacompany)归入GroupM,已经在P&G媒介策划业务上啃下了一块肉。

回到IPG Media,有时候并非是子公司的问题,更多来自母集团IPG的问题。由于IPG本身困境重重,优势麦肯中国连续丢失MOTOROLA,NORTVIS,Johnson & Johnson,L’Oreal和高露洁等,甚至连刚刚委任一年的INTEL也提出重新对媒介业务进行全球回顾。 其谈判机构盟诺(Magna Global)高调进入中国市场之后就杳无声息了。至于Initiative,重来就没有过颠峰。

所以,解散也就在所难免了。

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In Adweek:IPG Overhauls Media Operations
In MadisonBoom:IPG prepares to restruture its media units

By: MBSTAFF


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