谷歌YouTube通过其“原创频道”资助项目投入了3亿美元巨额资金来资助114个频道,鼓励它们制作类似电视节目的原创内容。汉克-格林(Hank Green)就是获得该项目资助的人之一。但是,他很快发现谷歌YouTube这样做徒劳无益。汉克专门撰写文章对此进行了论述

你们可能不知道,约翰和我也是YouTube“原创频道”(Original Channel)资助项目中接受资助的人。我们利用这笔资金开创了Crash Course和SciShow。我们非常高兴有机会将真金白银投入到内容制作中,结果一直很好……能够参与这个计划,我们充满了感激之情。

这对于我们受资助者来说是一桩美事……但是,它对于谷歌来说可能是一个非常糟糕的想法。

获得该项目资助的人很多,其中有些还是大型媒体公司,他们获得了丰厚的资金资助,有些网络视频仅一部的资助额度就高达500万美元。他们试图推出像电视节目一样的频道。结果我们发现,无论你多么卖力地推广它们,无论你投入多少钱到其中,YouTube就是无法像电视节目那样运作。而且,那样的资助方式看起来也很傻。

在该项目资助的114个频道中,恐怕只有一个频道赚回了成本——它就是菲尔-德福兰克(Phil DeFranco)的工作室制作的新闻节目SourceFed。该节目每日播放四次,属于低成本制作,由其主持人撰写内容,一个小型团队负责编辑加工。

大多数经营较好的频道都是小成本制作,而且由曾做过网络视频的人在运营。当然,也出现了一些质量上乘的内容,若没有该项目资助,其中有些我最喜爱的频道就不可能出现。SciShow和CrashCourse并不赖,但是按照现有的发展速度,我们需要大约三年左右的时间才能赚回成本。而这些频道中的绝大多数将永远也赚不回它们的成本。

但是,这个项目给了我们一些教训,一些非常宝贵的教训。我不知道它们是否值3亿美元,但是作为受资助者之一,我真的没有什么可抱怨的。

下面是我们从中获得的一些深刻教训:

○ 投入更多资金来制作相同时数的内容并不能够提高点击率。网络视频的关键是其本身质量有多高,而不是它的投资规模有多大。

○ 制作网络视频的人比那些制作电视节目的人更擅长于制作网络视频。这一点在你我看来似乎显而易见,但是那些提供资助的人显然对此并不太明白。

○ 当广告公司告诉你他们想要什么东西(更优质的内容、更长的内容、特定的观众、看似电视节目的内容等等)时,我们的任务并不是满足他们的这些需求。在用户能够自由选择的市场上,满足观众(而不是广告商)需求和喜好的内容将永远占据优先地位。

YouTube现在正尝试给那些有网络视频制作经验的人,提供更小额度的资金(约为原来资助额度的十分之一到五分之一)。新的MentalFloss频道就接受了这样的小额资助。这表明,他们已吸取了前两条教训。

至于最后一条教训,我不得不同意YouTube员工的看法:在各种利益权衡中,广告机构的需求只好放到最后。YouTube是一家年轻的公司,它并不需要将其价值全部转化为利润。让广告商自己慢慢明白如何适应这种全新的媒体吧,而不是立即改造这种媒体使之适应自己的需求。在我看来,这正是让谷歌取得今日地位的战略。(翻译:腾讯科技

By: admin

  • 这个宝贵的教训也很昂贵,值不值3亿美元呢?只能自己慢慢明白,慢慢领悟,希望他们能把这些教训,再次的转换成有价值的东西。

    中传互动 2013.04.03 14:34:59 评论

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