2014年7月17日,微软宣布裁员计划,波及18000人,其中原诺基亚员工占到70%。诺基亚中国目前有北京研发中心以及采购、供应链管理等部门,共近3000名员工,其中90%的人处在裁员范围中。

回想2011年摩托罗拉被谷歌收购后也发生了20%大裁员,此次诺基亚在被微软收购后出现裁员,在行业内也属常态,甚至有诺基亚员工在2013年诺基亚被收购后第二天便在微博上写到“坐等被裁”,让人不禁感叹大公司的冰冷规则及残酷。2014年上半年除诺基亚外,西门子,IBM,索尼要裁掉的员工数目也均已过万,在这种社会现状下,便涌现出了大批从大公司离职待业的优秀人才,而对于他们,今后何去何从,继续选择大公司还是选择崭新的创业公司便成为一个值得思考的问题。

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首先通过一个简单的案例来看一看不同选择的差异。小编有两个不错的朋友,四十岁左右,其中一个在IBM做白领,收入稳定及各种福利令人艳羡;另一个则是一位媒体广告销售,收入时多时少。两者相比,看起来根本不具有可比性,但事实真的是这样吗?

后来,IBM的这位朋友由于公司的大裁员而失业,对于“上有老,下有小”、有房贷、有车贷的他来说,简直是毁灭性打击。但同样的情况却很少发生在类似于媒体广告销售的职业,没有什么事件能够一下子完全切断其收入来源,因为他们具有很强的适应能力和抵抗风险的能力(俗语“耐操”,很形象),这点和创业者十分相似,同样面临全环节的工作流程、高强度的工作节奏、超人般的抗压能力,灵活的变通和适应能力等等。

为什么当危机发生时,高级白领们会一下子变得束手无策?根本原因就在于大公司由于资源丰富,承担的风险较小容易使人养成规避风险的潜意识,高级白领们在潜意识中会刻意规避不确定性,极度厌恶风险。在数十年日复一日的工作中,他的工作技能在某个时间其实已经停止增长,抗风险能力消磨殆尽,但对组织高度依赖,使其工作一旦出现波动,应付风险的能力很有限。看起来光鲜亮丽又稳定的工作其实很脆弱,一戳即破。

但在创业公司中则不同,由于资源不够丰富而且经常需要面对风险,所以创业公司的员工会有较强的抵抗风险的能力以及各种非职位相关性能力,换句话说,大公司培养的大多是专才、偏才,创业公司培养的则是通才、全才。

那么接下来就具体来看一下,大公司与创业公司之间的差异。

差异一:规范文化与草根文化

大公司是在规范中不断发展,形成了较为完备的管理体系,在计划、组织、指挥、协调和控制等职能方面,都有清楚的游戏规则和明白的管理措施。最典型的特点就是“化”字满天飞。比如:决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化……即便是个新人,都知道自己该干什么,或者不该干什么。创业公司则是在发展中不断规范,没有什么标准化之类的“化”,有的只是“五化”——模糊化、混沌化、草根化、江湖化,最后出神入化——你该做什么不该做什么,自己去拿捏、自己去揣摩。写到这,你千万不要认为大公司就比创业公司高级,更不要认为大公司的人才比创业公司的人才高等。大公司的人,往往只知道照章办事,循规蹈矩,一旦没有标准,就不知天方地圆、天高地厚,渐渐就重复化、机械化以至于退化。而创业公司的人,科学性不强,但艺术性极高,于无形之中,练就审时度势、进退自如、宽严相济、轻裘缓带、空灵飘逸等中国功夫。

差异二:外脑与内脑

大公司内外资源之配置,只能用“武装到牙齿”来形容。表现包括:第一,内部分工细致,每个领域都有专业分工,部门设置叠床架屋,臃肿得可以参加相扑比赛;第二,外部的协助资源豪华奢侈,仅以营销部门为例,“4A”广告公司(一般是一个品牌一家)、专业媒体计划公司、专业零售市场研究公司、地面推广执行公司、专案市场研究公司、促销设计公司……应有尽有,包罗万象。不难看出由于大公司的内外资源实在太丰富(尤其是智库),一遇到问题,就求助外脑,久而久之,自己也就没有脑子了。 比如,动辄要有质化和量化调查,否则就没有消费者洞察力;要有一流的广告公司服务,否则就没有创意;要花费几百万元购买资讯,否则就不知道市场竞争状况;要花数十万元租借昂贵的图片,否则设计不出高水平的海报(哪怕这张海报事后会胎死腹中,或根本就不会被业务员张贴出去);要请专业公司编排媒介计划,否则就不知道应该如何分配资源…… 难怪海尔的张瑞敏先生曾破口大骂营销人员:你们自己的脑子到哪里去了!但创业公司则不同,内部组织短小精悍,一般是直线职能制,老板甚至集众部门经理于一身;至于外部资源,几近于无。一家年销售额在四五十亿元的二线方便面企业,拍摄广告片居然舍不得请广告公司做策划,老板直接找到一家制作社,既当编剧、又当导演,简直是十项全能,毫不夸张!

差异三:风险厌恶和风险追求

大公司因为骨架大,惯性大,不能跑得太快,否则容易跌倒、散架。因此,贯穿于大公司的工作作风就是:稳重(说白了就是“慢”)!即使机会摆在面前,大公司都还是要经历漫长的、严密的调研和论证。即使机会“失不再来”,也无伤当事人的高薪、豪车、美酒和度假胜地,毕竟背靠大树好乘凉。大公司员工大多属于“风险厌恶型”,都有这样的“潜思维”:不求有功,但求无过。创业公司则不同,往往是闻风而动、迅速布局。说干就干,说动就动。特别在乎机会、珍惜机会,华龙方便面的老板就有一句名言:干了再说,错了再改!

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近期在互联网圈子,一直有个讨论很激烈的问题:到底待在IBM、西门子、索尼等这样的大公司还是选择一家靠谱的创业公司拼搏?大多数人都会选择在大公司待着,名气大、福利、奖金、分红等各种利好,毕竟大树底下好乘凉,但这样永远也只能成为一枚螺丝钉,自己不能够左右什么;选择创业公司,往往要经常加班,出差,甚至有时候会占据与家人相处的时间,但是公司的发展、走向与每个人都息息相关,自己真正成为了公司的主人。在诺基亚抗议裁员的照片上,我们可以看到很多40多或者50多岁的人,如果没预料错,这些人应该是准备在这养老的,没想到事情突然变化了,补偿再合理,也没法替代工作,心理不能接受是可以理解。但是落到这般田地,和个人的思维方式及选择是不是有很大关系呢?

小编点评:这个世界,早已没有了什么“铁饭碗”,身处“黑暗森林”的人们时刻都要防备着来自其他领域的跨界攻击。大平台的“温水煮青蛙”,会使人失去最好的发展机会,而创业公司的人可以得到最多的历练,所有的本事都都属于自己。在当今世界,市场和组织都在不停的变化,唯有变化才能应对,唯有个人的成长才是真正的“金饭碗”。所以,诺基亚事件,实际上给了我们一次重新反思和认识大公司与创业公司的差异的机会。继续选择大公司还是选择创业公司,我想每个人心中都有了明确的衡量标准,这个世界瞬息万变,小编相信仍然有激情且优秀的你,会做出最明智的选择。

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诺基亚的你们非常优秀,
为世界的进步做出了贡献,你们为我们这一代人留下了美好的回忆

今日,我们为你们而来
我们是靠谱的创业公司的代表,我们是未来之星
就让我们来承载你未来的发展,携手引领RTB,颠覆传统互联网广告!
我们是品友互动,今日,我们为诺基亚的你们而来!

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第二批: 8月15日 10:00
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By: Chloe

  • 你是要证明小公司做事多不正规,市面上那么多傻逼的事儿是怎么产生的么?

    Allen 2014.08.08 16:45:26 评论

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