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昨日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件,宣布京东商城将组建大快消事业群电子文娱事业群时尚生活事业群

在此次架构调整中,京东将把10个事业部整合为3个事业群,其中,生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部规划到大快消事业群;家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部组成电子文娱事业群;居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部组建成时尚生活事业群。同时,分别任命原生鲜事业部总裁王笑松、原家电事业部总裁闫小兵、原3C文旅事业部总裁胡胜利为三大事业群总裁,并升任京东集团高级副总裁,直接向刘强东汇报。

实际上,在京东商城形成三大事业群前,已经多次对事业部进行了调整。2017年3月,京东将原服饰家居事业部拆分成大服饰事业部和居家生活事业部,京东开始加码在服饰领域的比重。11月,京东3C事业部更名3C文旅事业部,加码大文娱。早在2015年,京东同时成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部和服饰家居事业部,当时此举被视为刘强东将权力下放应对竞争对手的挑战。

2017年,京东集团正式确立了无界零售的战略,积极转型为零售基础设施的提供商,京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织,而此次架构调整就是为了顺应战略上的需求。

同时,架构的调整也将带来三个方面的变化,首先是让三大事业群内部关联业务产生积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户、场景为核心;其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期;第三是,大幅提升资源的使用效率。

而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务,推动京东向技术转型。

麦迪逊邦综合整理报道

By: Adela.Xu

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