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在经过了一个多月的拉锯战,阿里巴巴20亿美元收购网易考拉终于正式落地。

两家公司同时宣布达成战略合作,阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉,同时阿里巴巴、云锋基金作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

三个月前,有关网易与阿里正就音乐业务合并、投资的消息开始在市场传播,对此,网易方面彼时的回应是“不实传闻”。 阿里与网易的联手,意味着平静已久的在线音乐行业迎来了一个真正重磅的玩家,而在2015年最严版权令后几经调整的在线音乐,兜兜转转后,最终还是变成了巨头的游戏。

据介绍,考拉将保持独立品牌运营,天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。

一进一退,在交易背后,收购考拉将给阿里带来什么?出售考拉对网易又有带来哪些影响?不妨来看看两家公司背后的哲学。

“网易的哲学是,我们不追风口,但一定要顺势而为,抓准时机。”丁磊在不同场合都阐释过网易之道,佛系、稳扎稳打、专注。

如此风格也是源自网易的底气,主营的游戏业务能稳定输出现金流,另一方面,网易诸多业务都有着丁磊强烈的个人风格,他坚信“一命二运三风水四积德五读书”,认为应该享受生活而不是去征服生活。

“我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情,不熟悉的领域,我们一律不碰”。而考拉这项业务也源于丁磊的日常生活,他在《三石的私物精选》中写道,自己很喜欢旅游,从2000年开始全世界到处走,并且喜欢购物。“我一直有一个梦想:怎么能够把世界上我看到的好产品带给中国的消费者。”

在丁磊看来跨境电商是个巨大的机会,他在多个场合都表达了对考拉的期许:2015年,丁磊表态,网易考拉海购未来几年内将成为营业额500-1000亿左右的零售商;2016年立下著名的目标:希望未来三到五年,在电商战场再造一个网易;2018年进博会上,丁磊又表示非常希望网易考拉能和大家一起创造新历史。

对于这项业务,丁磊也给足了耐心,一直到2017年Q2仍表示,“利润率目前还不是我们考虑的重点。”但同时他也表示,也不会在这方面给予非常大的补贴。

但现实的业绩很残酷。根据2018年第四季度财报,网易电商收入站上了历史最高点,达到66.79亿元,但与此同时仅有4.5%的利润率。有分析指出,“这几乎就是卖一单亏一单,毫无利润可言。”

而几乎在同一时间,网易进行了大规模的调整,各业务线出现不同程度的优化,接连下线了网易金融、薄荷直播、网易相册等一系列边缘产品,整体环境带来的压力也让网易采取了屯粮过冬的姿态。

除了网易考拉,另一项丁磊非常看重的业务,网易云音乐在获得百度投资后,此次又得到了阿里的加持,也为了下一阶段继续与腾讯之间的竞争做好准备。

在与吴晓波的对话中,丁磊表示,自己最在意的是网易能不能真真正正地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业,像他很喜欢的那本书书名一样“基业长青”。

这意味着,一方面像书中讲到的那样“卓越的公司明白要刺激小变化,生意才能进步和发展”,另一方面也要审时度势,适时进入和战略放弃。

“我们判断这个黄金窗口期是未来两到三年。这个时候谁跑得快,谁的机会就大。”丁磊在去年的进博会上对跨境电商发表自己的想法,这意味着在通往窗口期的这段时间仍需要不断投入。

没有电商基因的网易对比起电商领域的霸主阿里,虽然短期上二者市场份额十分接近,但对于不愿烧钱换规模的网易来说,选择接受阿里收购,短期内营收会受到影响,不过将瞬间变成纯利润模式,毛利率也会重回高增长状况,在如今的市场压力下未尝不是一个好结果。

正如丁磊在与阿里CEO张勇对话中说的那样,“两家企业是互相学习的过程,你做的很好了,那我们就不用做了,因为我再怎么做,可能也做不过你。”

另一方面,电商业务一直以来都是阿里的命脉,而对于继任者张勇来说,如何在现有基础上创造更大价值,跨境电商就是其中很重要的一环。

早在2014年世界互联网大会上,时任阿里COO的张勇就表示,跨境电商将是未来重点布局。彼时,天猫国际上线还不到一年。

两年后,马云在博鳌论坛倡议,建立eWTP(Electronic World Trade Platform,世界电子贸易平台),帮助中小企业、妇女和年轻创业者更方便地进入全球市场,将全球化思维更深地注入阿里文化之中。

而在框架之中,天猫国际承载着整个阿里大进口战略的执行,张勇也更坚定了发展跨境电商的方向。他表示,跨境电商绝不是一时风口,而是在eWTP框架下,非常有可能开创全球新经济贸易体系以及新经济特区的窗口机会。

在张勇的管理哲学中,战略定力是非常重要的,“每个人都要有战略定力,所有核心管理者都要有战略定力,你既然选择了这个赛道,必须坚持做下去,而不是说看着外面风景很好,别人可以这么搞,我们也要搞一下。”

如此定力也延伸至了跨境电商领域,2018年11月,已经确认成为马云接班人的张勇立下目标,未来5年,阿里将实现全球2000亿美元进口额的目标。

为了能达成该目标,天猫内部也进行了架构调整,原本向靖捷汇报的天猫进出口事业部总经理刘鹏,变为直接向张勇本人汇报。

今年年初,刘鹏发布了天猫国际2019年的重点战略,其中最主要的就是升级直营业务,与平台业务组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌;打造海外仓直购新模式,为海外“小而美”品牌构建全球供应链网。

而这恰恰就是网易考拉所擅长的,早在成立之初丁磊就坚持做自营,在日本、韩国、美国、欧洲都设立了采购点自己来采购,与此同时还投入了大量的资金自建保税仓储。

双方的互补会进一步提升天猫国际的能力,与此同时,两个团队带来的竞争或许也将互相激励出更好的成果。

“如果一件事情只有一个团队干,我怎么知道他干得足够好呢”,在张勇的管理哲学之中,提倡通过比较来寻找差距,“并不是说每件事情一定要收敛。如果整个企业一件事情只有一个团队做,有的时候可能是问题甚至悲剧的开始。”

业内人士分析称,阿里的核心电商业务想要拉动增长,一头的下沉市场空间有限,另一头发展跨境市场也是一个选择。而收购网易考拉,或许就是张勇继任的“第一把火”,也代表着阿里未来的重点发展方向。

 

信息来源:新浪科技

By: Martina Cao


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