作者：匿名 （说明：由于作者仍供职于某跨国媒介代理公司担任高管，不便透露姓名） 对于媒体经营者 ‘过犹不及’历来是中国人的处世之道。媒体的价格优势与代理商的整体规模已经无法形成线性关系。合并只会加剧媒体以单一品牌或客户的投放量作为考虑对象。且将更加注重于较上一年的增量部分。当然这只是针对强势的一线媒体而言。单品政策星火燎原也不是很意外的结果。主流媒体如能顺应这一变化，针对具体客户或品牌制定精细的规则，会很大程度上提高销售的效率。 而以买断资源经营的媒体公司(Vendor)而言，情况也许不容乐观了。大集团对于这些资源的影响不容小觑。 对于行业生态 架构的重组势必成为最热门的话题，特别是基础跨公司的服务职能部门，如财务、人力资源、行政，当然还有重点的购买部门。从业人员流动机会将相应减少，人力成本也很可能将随之得到有效控制。无谓的挖角小动作势必得到控制。 对于数据公司则将同样视一场挑战。Nielsen CC data的电视收视率市场份额是否会借助这一场变动更为广泛的被客户接受，将会是一个值得期待的结果。同样秒针和AdMaster之间有关Mix Reach的测量也同样会是一个有趣的结果。 媒体代理商之间的竞争会在较短时间内达到平衡，IPG埃培智(包含优盟和极致传媒)和HAVAS(旗下汉威士媒体)可能有机会获得有更多的市场份额和中小型客户的青睐，毕竟中小型客户在规模集团中被关注的几率会越来越少。当然，这一定程度上也是需要媒体的配合和政策倾斜。 但是以纯粹的网络广告为主营的代理公司将会受到空前的挤压。航空母舰们未必能够在正面战场上击败你们，也无力整体收购(似乎也无需)，但只要花一点精力挖角一下，再加上网络媒体本身的对客户控制的侵蚀， 会使得这一步骤加速。能很容易的以整合的理由掠夺客户的资源，因为只要有人，传统加网络就能轻松完成。而纯粹的网络媒体代理商则绝对无力反渗透到传统媒体这一区域，几乎是被动的挨打，只能看着结果的到来。 再看看与国际媒介代理公司合作的地方列强，又到了站队的时候。不轻松，除几个长袖善舞、左右逢源的少数派之外，大部分则要认真思考一下未来的抉择。会不会出现一股合作甚至完全收购的戏码呢？ 外围的审计公司，也许多多少少有一点尴尬。一直靠贩卖神秘的external pool/market norm的方式也是要到了要被重新审定的时候了。毕竟这些神秘光环会逐渐褪去。 对于客户/广告主 比稿，恶性价格竞争会得到一定的遏制，至少我希望能看到这样的结果。虽然这一可能仍需要一定时日的沉淀，但多少有些可能的曙光初现。客户需要考虑更多的应该是服务质量的提升，核心人员的配备及稳定性。还有重要的一点是竞争品牌的关系处理。可以想见，届时多个同品类的客户由同一集团(不同代理商厂牌)服务会变得司空见惯。代理商如何处理这一问题将会变得刻不容缓，毕竟没有哪个行业老大会接受用自己的buying clout给自己的竞争对手带来好处。