2019年4月，埃森哲互动(Accenture Interactive)收购了备受赞誉的独立创意热店Droga5，这大概是近几年规模最大的收购案之一。作为一家咨询机构，埃森哲有意与老牌广告传播集团竞争，这标志着代理商格局发生了翻天覆地的变化。最近二者又联手发起了一场大规模的B2B宣传活动，横跨有限电视、数字电视、社交媒体、搜索平台等等。令人惊讶的是，此次活动的预算高9000万美元，合作设计全球40多个付费媒体，1000多个网站，以及4个全球性和8个本土社交平台上的147个品牌社交账号。此外，这也是埃森哲首次在跨国际广播电视打广告。

在创意层面，此次的作品与其他B2B广告无异。Droga5的创始人Duncan Marshall说，执行的重点是要传达“一个非常简单的信息，当我们把它作为启动件时，这个变化的信息会在我们深入概念时建立起想法。”

埃森哲全球首席营销官Amy Fuller表示，创造性地捕捉这样一家大型咨询公司的精髓可能是一项真正的挑战，因为它拥有“极其精确的客户群”——埃森哲与《财富》杂志100强中的91家公司合作，以及全球逾50万名员工的内部受众。

“我们的客户都是非常大的公司、复杂的实体、政府和许多公共部门。作为一家专业的咨询服务公司，埃森哲不仅仅是他们的代理商，也为他们提供产品和销售渠道。”

令人难以置信的是，埃森哲去年在培训和发展新人才方面投入了9亿美元。整体理念的核心是将埃森哲员工团结起来，共同探索未知的可能性。

从战略上讲，Amy Fuller认为此次宣传活动助于简化外界对埃森哲宗旨的理解，即为“实现技术和人工智能的承诺”。

“这两个因素直接关系到我们客户的想法和关心的东西，以及埃森哲是什么。一项调查基数为2.8万名员工的报告表明，品牌宗旨至关重要。