知名创意代理机构72andSunny日前正式擢升Matt Murphy与Carlo Cavallone为首席创意官，并成立全球创意领袖委员会。

72andSunny坚称这并非典型的CCO职位。72andSunny新设立的首席创意官职位将“驻扎”在公司新成立的创意领袖委员会，该委员会由全球各地分支机构的创意领导人组成，是新创意重组的一部分，旨在确保公司整体创意的卓越性。联合创始人Glenn Cole和John Boiler将继续担任创意联席主席。

大概十多年前，Matt Murphy和Carlo Cavallone离开韦柯广告，先后于2009年和2010年正式加入72andSunny。在新岗位上，二人并不打算扮演传统的CCO角色。Matt Murphy表示，“我和Carlo的主要任务——不是身居高位，而是要把所有分公司的不同的、有创造力的头脑真正统一起来，成为一个整体。其目的在于创造在见解、经验、领导风格和观点方面的碰撞。我们每周都会面，而不是一年来一次外出会议。这样我们可以更快速地扩展思维、创新和新的工作方式。”

除了Matt Murphy和Carlo Cavallone，委员会成员还包括执行创意总监/合伙人Jason Norcross和Bryan Rowles、执行创意总监Rey Andrade、Johnny Tan和Laura Visco、产品负责人Luke Martin、群创意总监Sherina Florence、Lauren Smith、 Maite Albuquerque、Time Wolfe、Zach Hilder、Tony Kalathara和Ida Gronblom以及创意老将Jimmy Smith。Jimmy Smith作为创意领袖加入72andSunny，同时他仍担任自己公司Amusement Park Entertainment的首席创意官兼主席。

尽管将创意领袖聚集在一起的想法并不新鲜，但我们已经看到了该委员会的作用，即定期举行高管会议，与其他办公室分享成功案例和策略。72andSunny创建的这个委员会实际上是创意部门的重组，旨在影响日常工作。其目的是让公司成为一个创意社区，不受地点限制。这也是为了确保不同声音设立公司的创意标准，并发展出一个强有力的人才库以影响该公司全球创意工作。据官方信息，72andSunny目前在洛杉矶、阿姆斯特丹、纽约、新加坡和悉尼设有分支机构。

72andSunny的首位雇员Evin Shutt于今年三月份调任为公司首席执行官，他认为此举是对该机构最初任务的肯定。她表示，“过去两年，当我们看着公司的作品出街时，我们实现了忠于自己的承诺。这个地方是建立在创意的基础之上，那么我们该如何加倍努力呢？Matt Murphy和Carlo Cavallone带领其他创意领袖的演变，真正开始实现Glenn Cole和John Boiler对公司的愿景。突然之间，创意之火变得更加明亮，因为这些各异的人在扇风，使之更旺。”

这种新模式在新冠病毒来袭时就已经在酝酿了，然而疫情变成了领袖理论的理想试验场。Carlo Cavallone说：“我们的处境加速了我们已经在思索的东西。字面上看，我们发现自己的工作有时候会没有地理概念。Matt和我开始更多地合作，因此，我们将更多的人才融合在一起，从而自然而然地升级到‘一个代理商’（one-agency）模式。在72andSunny，我们一直有这么一句老话，‘一间办公室，五扇门’，我们现在的意图是使之成为现实。让最好的领导者们坐在一张会议桌前，而不仅仅是一个门面。”

Carlo Cavallone在其任职的大部分时间都在阿姆斯特丹分公司工作，他表示这家分店的多样性也提供了灵感。“阿姆斯特丹本质上是一个多元文化的办公室，对我们来说像是一个模板。多样性孕育大创意，而不是小的、本土的创意。”

疫情期间，72andSunny创作了不少引人注目的广告作品，引发强烈共鸣。比如，今年8月份，72andSunny阿姆斯特丹为可口可乐打造了一支两分多钟的广告片 Open Like Never Before ，邀请到英国诗人、说唱歌手George the Poet出镜并担任旁白，赋予了疫情带来的“新常态”积极的一面。

不久后，72andSunny洛杉矶为Adobe打造的 Fantastic Voyage 广告片也让观众们踏上了一场奇妙旅程。

John Boiler说：“对我来说这感觉就像创立年代。我们在过度压缩的时间内作出了如此多的改变。”他补充说道，过去数年里，他以及同为联合创始人和创意主席的Glenn Cole以及联系主席Matt Jarvis一直在做公司的继任计划，因为他们更多地参与到了MDC旗下的代理机构Constellation当中，MDC旗下还有72andSunny、CPB、Instrument、Redscout和Hecho Studios。

他还表示，“这是创意领导力的共享经济。你得把人才转化为机会而不仅仅是角色。我们没有做工作描述，而是编写了一个部署计划——这是你接下来四个月应当关心的事情。它十分有效，因为与我们行业项目化的宏观趋势同步。由于行业变得更加项目驱动，你不会围绕客户建立大的团队。像72andSunny早期，会围绕一块业务建立微团队。”

Glenn Cole补充道，“激进的想法和激进的成果需要多样化的视角、经验和视野。这群人将一起把公司和其创造力带领到我们从未设想过的方向，去往我们从未梦想过的未来。”