于2017年8月加入CPB（Crispin Porter Bogusky）并出任全球CEO的Erik Sollenberg即将离职。在加入CPB之前，他曾任瑞典代理商Forsman & Bodenfors首席执行官，这家公司于2016年被MDC Partners收购。CPB证实他已因家庭问题搬回瑞典，在公司寻找到合适的接替者前，他将继续任全球CEO一职。

他的离职是在CPB接连失去两个大客户之后。上周，CPB老主顾英菲尼迪选择阳狮集团为“营销转型”合作伙伴，结束了与CPB的合作关系。阳狮集团为英菲尼迪量身打造了一套“全球创意解决方案”。去年11月，达美乐披萨结束了与CPB长达13年的合作关系，转而委任WorkInProgress为合作代理商。WorkInProgress是一家小型代理公司，由几名CPB前雇员于2016年创立。

更早之前的去年6月，CPB失去了知名龙舌兰酒豪帅快活（Jose Cuervo）母公司Proximo Spirits的创意业务。去年，CPB与度假租赁平台Vrbo达成合作关系。近些年，这家机构还为Fruit of the Loom、Hotels.com、美国航空和Veterans United等客户提供服务。打开CPB官网首页，一行字映入眼帘：“Established 1988. Miami, Florida. Reestablished 2021. Denver, Colorado.”

这句话似乎反映了CPB去年12月的举动。彼时，该机构宣布正在为其下一篇章奠定基础，任命暴雪娱乐前营销副总裁Jorge Calleja为美国区创意负责人，并宣布将博尔德办公室搬至丹佛，理由则是这座城市为团队和客户提供便利，并为提高CPB多样性提供了机会。

Erik Sollenberg是一连串高管离职中最新的一位。去年春天，CPB执行副总裁兼总裁Danielle Whalen Aldrich悄然离任。

Erik Sollenberg初到任时，董事长Chuck Porter交给他的第一项任务就是重新思考CPB的整体创意结构，从博尔德办公室开始。“我们已经放任公司变得比我想要的更加等级森严了。我对目前做作品的人与客户关系是否足够密切并不看好，所以希望他能考虑拉近真正做作品的人和客户的距离。”

此后，该机构的创意领导层发生了各种变化。前麦肯高管Linus Karlsson于2017年出任CPB全球首席创意官，但一年后就离职了。随后，CPB联合创始人Alex Bogusky大张旗鼓地回归，出任首席创意工程师（chief creative engineer），但也只在该公司效力了18个月。去年4月份，CPB是众多因疫情宣布放假和裁员的机构之一。

CPB的持续放权与它作为2000年代最火爆的创意热店之一的历史形成了鲜明对比。彼时，它被评为《广告时代》的“十年机构”，并培养出了Andrew Keller、Rob Reilly、Tiffany Rolfe和Dave Rolfe这样的创意人才。现在，这些创意人才在其他公司都担任着重要的领导职位。另一个悲伤的里程碑是在2017年，当时，CPB关闭了发家地迈阿密办公室。