http://www.madisonboom.com/ zh-cn LBS v2.0.313 Tue, 07 Sep 2010 04:35:47 +0800 60 ]]> Mon, 30 Aug 2010 09:14:22 +0800
Michael Roth.....CEO of IPG

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  伴随过去两年市场营销费用大幅削减给广告公司带来的压力和紧张气氛下，广告行业仍旧是一个创新和色彩斑斓的格局。

尽管那些执掌大型广告传播集团的大佬们- 如WPP的索罗爵士和阳狮集团的莫里斯-列维(Maurice Levy)- 可以轻松撂下运营的背景，而去预言经济走势来使得财报电话会议显得更愉快，或者与用妙趣横生的对话来讨得分析师的欢心。

但是对于IPG集团首席执行官迈克尔-罗斯先生(Michael Roth)来说，过去的五年能让他保持愉悦的时间和空余并不多。他于2005年加入IPG集团，那是还是全球第三大广告传播集团。不过去年，阳狮集团已经超越了IPG，后者只能沦为广告四大的老幺了。

因为早年间快速发展以及过于野心勃勃得显得无度的并购狂欢（在中国，你可以参考一下江南春先生的分众传媒），IPG在过去的五年时间里，疲于处理因此而引发的财务后遗症。

罗斯先生将IPG集团从财务垮台和股票市场摘牌的危机悬崖边沿拉了回来，终于恢复稳定的成长，并且在盈利方面获得一些进展。不过却遭遇到可能是有史以来最严重的金融危机和经济衰退。

所以当马丁爵士正在考虑下一个大标语来描述经]]> ]]> Fri, 30 Jul 2010 16:29:56 +0800 闲来无事，想想还有好多“知名”(英文名)公司取名字喽。
其实也是一直以来自己的困扰,老是没有中文名字, 发布新闻很迷惑.....讨厌的列~~

各公司老大要是觉得还不错，想采用的话，付钱给我既可。

Starcom Ip: 星耀互动。
理由：因为starcom就叫“星传媒体”，那么这个互动单元，自然跟"星"可以扯上点关系了。
but, 听说Starcom IP自己人称呼它“星传IP”，你说哪个好点呢？

OMD Digital：浩方互动
理由: 母体OMD叫"浩腾".
........虽然他们公司连msn,sns都不让上，更何况打游戏，，，嘻嘻

MediaCom Interaction: "竞合互动"
理由：unknown
but, 之前一般都习惯称呼它“竞立互动”。嗯，如果非得和母体MediaCom的竞立媒体那么简单(偷懒地)借用, 就算了,当我没说过.

MEC Interaction:“尚酷互动”
理由：母体MEC叫“尚扬媒介”
......不过，大众车有款，有冲突呀，比较麻烦

Zed Digital：＂载德互动＂
理由：谐音。再说中文字多么的有内涵阿，对巴，哈哈

Soho Square:"潘平方互动"
理由：老潘建了一堆的SOHO.
but,,,或许SOHU SQUARE已经有自己的中文名字了

Proximity：天空互动
理由：母体叫天联(BBDO)
....歪名候选: 普罗西米-提拉米苏互动

千万不要拍我板砖,毕竟我不是copy base 阿,
]]> ]]> Mon, 26 Jul 2010 15:22:52 +0800 ]]> ]]> Tue, 06 Jul 2010 12:10:38 +0800

邓广梼，香港本土人，上世纪七十年代进入香港广告圈。迷恋摄影，9岁时因获香港摄影奖而一发不可收拾。谈起那段靠帮人拍婚纱宴会照赚钱养家、躲在厕所的暗房里冲洗照片的记忆，邓广梼依旧笑容可掬，他说那是返璞归真的一段经历，是摄影让他走进了广告圈。 从广告产品的拍摄到专业正稿员，再到广告公司的美术总监，“不懂广告”的邓广梼用“幸运”两个字解释了这一路的提升。“那是我第一次面对别人质疑的眼光，也是第一次喜欢上了广告，梦寐着将来有自己的广告公司。”他意味深长地看着窗外，似乎在感叹这30年来逃不出的选择。

30年前感受中国大陆

若说邓广梼与大陆有渊源，要从80年代初期算起。当时的中国大陆，广告业百废待兴，而香港的广告圈，外国与本土已经恰如其分地结合在了一起。此时的邓广梼，因有着五星级酒店的广告宣传背景，受上海旅游专科学校的邀请，带着一堆广告录像带踏上了上海的土地，为企业高管做广告培训。

“我的普通话不够好，他们会含蓄又幽默地建议我用英语授课。” 邓广梼直到现在还津津乐道，他眼里闪烁着光芒，声情并茂地比划着，“我从来没有吃过那么好吃的青菜，是学校菜园里自己种的。我离开上海的时候，校长还送给我一只这么大的火腿”。在那个物质匮乏的年代，邓广梼的待遇，用上海话说，“好得不得了”。

“去上海，看不到什么广告。”邓广梼一语中的，“尽管当时的广告形式，大抵只是涉猎了纸媒和]]> ]]> Tue, 22 Jun 2010 09:50:20 +0800

Tim Mellors, Grey Worldwide, Global Chief Creative Officer >>> 延伸阅读：Tim Mellors的履历		“每天半夜1点我会爬起来记录刚才做的梦”；“想不出创意？那就坐着，等！”；“年轻人，不要太勤奋” …… 这场和Grey全球ECD的下午茶，相信一定能给你带来许多新鲜的观点和启发…… 陈雯斐（Candy Chen）报道 Global Chief Creative Officer。我以前总觉得，能坐在这个位置上的人，多多少少得有那么点儿癫狂不羁的人生和骇人听闻的想法。和Tim的一场下午茶坚定了我这样的认识。 比方说，在长达７年的时间里，他会把闹钟设定到半夜１点，好爬起来迅速记录下刚刚做的梦境； ]]> ]]> Sat, 19 Jun 2010 11:14:37 +0800
		IPO了，但机构收益持平 5月5日，昌荣传播正式登陆纳斯达克，IPO发行价定为9.5美元，共发行7812500股ADS，融资逾7400万美元，瑞士信贷担任IPO主承销商。 这对潜伏在昌荣传播身后的PE机构来说，应该是一个好消息。 但是自上市首日跌破发行价以来，昌荣传播的股价一直在9美元以下徘徊，始终没有突破发行定价。殷库资本虽推动昌荣传播成功实现美国IPO，但其入股价格跟昌荣传播目前的股价相差无几。 据昌荣传播招股说明书显示，该公司此次IPO共发行7812500股

ADS，每股ADS代表2股A系列普通股。但据党郃透露，2008年7月至8月，昌荣传播分别获得花旗创投(Citigroup Venture Capital International)和殷库资本共5000万美元的巨额投资。
]]> ]]> Fri, 18 Jun 2010 14:38:10 +0800

		前些日，VivaKi的联席董事合伙人David Kenny突然以“家庭缘故”提出从阳狮集团离职，甚至表示不再从事广告行业。颇令人诧异。用一个简单的“家庭缘故”显然是说不过去的。 2008年的夏天，阳狮集团正式成立VivaKi，也是这家略显守旧的广告传播集团意图在互动媒介领域内突飞猛进的一大动作。 但是2年过去之后，David Kenny的突然辞职，也让VivaKi的未来充满变数。诚然，VivaKi依旧能够继续前行、甚至也会发展不错。但VivaKi原始版图中很重要的“Digital”的很多战略都是David Kenny一手操办的。在过去两年内，他也努力突破来自各个传统媒介厂牌(包括ZenithOptimedia, Starcom, MediaVest)自有特权的重重阻碍。 然而，革命尚未成功，Kenny的离职却使得VivaKi 走在了岔路口。向东，还是向西？ 从阳狮集团层面上，其最高管理委员会的十二位成员，只有David Kenny是Digital ]]> ]]> Fri, 04 Jun 2010 15:09:24 +0800 每一次，接到你的电话，我的第一反应就是这句：“Hi Fench,” 其实2005年，我们第一次见面的时候，我是有点拘谨的叫你“管逢泉“的。 但那种感觉实在是太奇怪，仿佛说话的对象不是你，而是100米以外的某个陌生人。于是你说叫你“Fench”吧，我其实是不喜欢中国人之间称呼洋文的，我说，好吧。因为这个名字，才真正的象你。你从包里拿出一叠资料，很认真的交给我，还打开电脑，很认真的介绍ONE SHOW及当年的获奖作品。我们热烈地交流，中间夹带着一些“我操！”“他妈的”之类的形容词。很爽。然后，你就急匆匆的赶去下一家公司。 从此之后，一看是你的不知从哪打过来的电话，我就“Hi Fench,”. 你说，我应该去ONE SHOW颁奖典礼去看一看，你愿意陪我去。我说今年太忙了，明年吧。 你说你追一个女孩子，追了很多年，都还没结果。我认为你不象那种痴情的人。劝你放弃。你没吭声。 你说每年举办ONE SHOW年青人大赛，费用都很紧张，需要中国区自筹。我也找了个客户，笨拙紧张的描述了ONE SHOW的伟大，和帮助年青人的意义，希望客户能掏钱赞助。没成功。你说，没关系。 你说，深圳的那家设计公司连续两年在ONE SHOW拿奖，你熟吗？我不熟。你说没关系。 现在，好久没接到你的电话了。你突然没有了，而且在看也看不到的地球的那一边。 本来，下次见面我是想请你吃饭的，因为象我这种蠢友，这些年来，实在是于你助益太少。 但现在不一样了，如果接到你的电话，我会说： “Hi Fench, 你必须请客。因为这些天来，你让很多人的心，好疼。” ]]> ]]> Thu, 03 Jun 2010 21:40:55 +0800 By: Awoo Lai 赖致宇 美国总统罗斯福曾经这么说，如果不做总统，他就做广告人。 而好多中国广告人说，做广告人，就好像在做妓女。 由此可见，总统、广告人和妓女，是差不多的行业。 的确，这三个行业有许多共同特性。例如都是为很多人服务、嘴巴都是赚钱工具、用高超手段制造高潮、谁付钱就让谁爽、外表光鲜但罪孽深重、不断开发新招术、必须雅俗共赏、必须男女通吃、必须老少咸宜、必须软硬兼施、讨众人喜欢但最不喜欢自己、专业的骗子、演技派、掌握人性的弱点、用绝望来为人类制造希望、让生活与工作混为一谈、胆大心细、唯恐天下不乱.....但最重要的一点是，你必须要红。 总统红了才能连任；妓女红了才能名留千史；而广告人红了，才不用沦落为总统或妓女。 所以，我们今天就来谈谈，如何成为一个会红的广告人？ 广告人有很多种，如果以公司类型来分，有4A和本土两种；以护照来说，有内地和外籍两种；以工作类型来分，有创意部、客户部、策略部、制作部、制片部几种；以性别来分，则有男性、女性和“同”性三种；以年资来分，有老鸟、中鸟和菜鸟。每一个广告人都是以上几种分类的混合版，无论如何，按照等下我要跟你们分享的“广告红孩儿B计划”去做，短时间在公司或业界窜红应该不是难事。 所谓的广告红孩儿B计划不是因为A计划不成功才要实行的计划。在打造广告红人的大道上，B计划就是史上最强的葵花宝典。之所以称为B计划，是因为这个计划包含了三个重要的B元素，相互之间生生相息，息息相关，关关相通。就像天时、地利、人和是自古以来霸主一统天下缺一不可的元素，三B也是练就广告红人的独家配方。 ]]> ]]> Wed, 02 Jun 2010 15:27:24 +0800
		红，或是拒人千里的朱门，或是似火一般的热情，或是惨烈的鲜血，或是悲壮的木棉，无论如何，绝不暧昧，绝不妥协。既浓艳又纯粹，既激动又理性。这是他领带的颜色，也是他公司的基色。 他就是这样，从来不讨好谁，也不相信改变自己就能带来好运，他坚持着自己，坚持着自己的选择。保持热情，亦保持理性。 他热烈地怀念那些遥远和更遥远的日子，那些给过他帮助和支持的人;亦不加掩饰地为别人的离弃伤痛。 他严谨烟灰色英国绅士的外表下，涌动着浪漫的艺术热情：他收集自己热爱的艺术品，甚至要开一个博物馆;他像阿波罗一样迷恋香气中带着苦味的清冷的月桂，在斯里兰卡买下一个农场，让自己在偷出来的时间里浸泡在这种特别的香气里，并享受收获的喜悦。 BY: 上海证券报 ⊙记者 王颖 ○编辑 胡一锘 2009年初，纽约还冷得要命。麦迪逊大道上，一位身材结实，有些谢顶的英国人行色匆匆，却不失体面。他是Miles Young

(杨名皓)，接替退休的Shelly Lazarus(夏兰泽)，成为新一任奥美整合行销传播集团全球首席执行官。
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