联合利华的媒介代理平衡术再次调整了一下天平

日前，未经比稿之下，全球第二大广告金主联合利华（Unilever）正式将其重要的全球传播策略业务（global comms. planning）从PHD手中挪给了传立媒体（Mindshare）。

联合利华最近两年里，不断采取举措，在全球范围内削减代理商月费以及代理商数量。另有知情人士称，此次联合利华更换全球传播策略业务服务公司，是为了更好的在全球媒介策划以及本地媒介策划之间达成更好的协作，而不是一次削减费用的行动。

5年前的2012年，宏盟媒体集团旗下的PHD在一次比稿中，正是从群邑集团旗下的传立媒体手中，抢到了全球传播策略业务。

据行业知情人士表示，PHD在美国市场拥有一支30人左右的专项业务团队来负责该业务，从agency fee上来看，大约在400万美元到500万美元。

虽然，单从给代理商贡献的revenue角度来看，算不上太大的肉块。但很显然的是，能够lead客户方的顶层的全球传播策略，对于在区域和本地市场上争夺联合利华的更肥的媒介业务是很有帮助的。

目前，传立媒体管理联合利华全球大部分本地市场媒介购买业务，包括最大的美国市场（8亿美金）、欧洲、非洲以及亚洲的一部分。PHD则负责澳洲、亚洲的一部分（包括中国）。拉美市场则是由极致传媒负责。

旗下拥有包括多芬、梦龙、力士、凡士林、夏士莲、旁氏、奥妙等诸多快消品的联合利华，在今年年初遭遇到卡夫亨氏的一次收购侵袭。为了更好的安抚股东，联合利华管理层承诺进一步削减开支，提高利润率。

一般最容易被开到就是“营销费用”啦。所以，联合利华期望：到2019年的三年里，在包括品牌与营销支出上一共节省20亿欧元。把此前使用的3000多家代理商砍掉一半，每年减少约30%的新广告项目，并且在一些新兴市场里减少至少10%的投放频次。

不过，联合利华依旧坚持，公司不会削减媒介投放费用。这家全球快消品巨头每年在品牌和营销上的投资高达75亿欧元。

今年以来，受益于削减成本和调整公司架构，联合利华的股价已经上涨了40%。

但，在广告大产业链的另一端的Agency方，却是一片苦不堪言。WPP、电通、汉威士集团都把公司今年营收下滑（绵软无力）的锅子扔给了FMCGs（快消品公司）：它们都在砍预算，俺们也很无能为力啊。

2017年还有不到28天就要结束了。
2018年，会不会更好一点呢？
TMD，谁知道呀。

一年又一年。